大家好，今天開始咱們?nèi)肆Y源高效工作手冊(cè)的第二課——人力資源部門的工作職責(zé)。理解人力資源部門的工作職責(zé)，是為了更好地指導(dǎo)實(shí)操。只有先明確職責(zé)，才能依據(jù)職責(zé)定位倒推出行為邏輯與工作內(nèi)容，從而一步步成長(zhǎng)為成熟的HR。

開始今天的內(nèi)容之前，我們先談?wù)勅肆Y源管理的功能。概括地說(shuō)，人力資源管理就是一個(gè)獲取、整合、保持和激勵(lì)、控制和調(diào)整，以及開發(fā)與發(fā)展企業(yè)人力資源的活動(dòng)過(guò)程。

老規(guī)矩，我們還是要探討AI時(shí)代下，人力資源管理的五大功能是否有變化，顯而易見(jiàn)，其正發(fā)生著深刻變革：

1.人才獲取從人工篩選轉(zhuǎn)向AI驅(qū)動(dòng)的智能預(yù)測(cè)與精準(zhǔn)匹配，標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向人機(jī)協(xié)同與復(fù)合素質(zhì)；2.整合從固定崗位的“人頭數(shù)”管理升級(jí)為基于技能組合的動(dòng)態(tài)人機(jī)協(xié)作架構(gòu)；3.保持與激勵(lì)不再僅依賴薪酬獎(jiǎng)金，更注重工作生活平 ……