我們在調(diào)研訪談過程中，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象～
有些平臺公司，每年數(shù)字化投入幾百萬、上千萬。OA上了，ERP上了，財務系統(tǒng)上了，人力系統(tǒng)上了，黨建系統(tǒng)也上了。
以前一個審批，找兩個 ……
2026-05-26
2024 條 [ 共 102 頁 當前第 2 頁 ]
國企數(shù)字化最大的坑：不是沒錢沒技術(shù)，是“系統(tǒng)掛帥”
合規(guī)管理委員會如何運行？
合規(guī)管理委員會（ComplianceCommittee）的有效運行依賴于清晰的章程授權(quán)、跨部門的協(xié)作機制、定期的風險審視以及充足的資源保障。它不僅是合規(guī)風險的＂防火墻＂，更是推動企業(yè)從＂被動合規(guī)＂ ……
2026-05-26
一文讀懂企業(yè)四大核心體系：合規(guī)、內(nèi)控、風控、內(nèi)審
很多職場人，尤其是職能崗、管理崗、業(yè)務崗的小伙伴，常常分不清合規(guī)、內(nèi)控、風控、內(nèi)審。
四個詞看著很像，經(jīng)常被混為一談，但其實各司其職、環(huán)環(huán)相扣，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的四大“守護神”。
……
2026-05-25
如何構(gòu)建法務、合規(guī)、內(nèi)控、風險“四位一體”的協(xié)同運作體系
01
體系孤立困境與協(xié)同破題的時代必然
國有企業(yè)在法治化建設過程里，逐漸建立起法務管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、全面風險管理這四套管理模式。
每一套模式均具備自身獨立的制 ……
2026-05-25
“合規(guī)管理體系”與“內(nèi)部控制體系”，有什么區(qū)別？
在企業(yè)經(jīng)營管理、內(nèi)審風控、國企規(guī)范化建設中，合規(guī)管理體系和內(nèi)部控制體系是出鏡率最高的兩大管理體系。
很多管理者常?；煜河X得二者大同小異、重復建設，甚至直接混為一談。
事實上， ……
2026-05-22
內(nèi)部控制體系建設：強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)的三位一體落地指南
很多企業(yè)不是沒有內(nèi)部控制制度，而是有制度但執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行了但沒有真正起作用。財務舞弊案件中，有相當一部分并非因為制度缺失，而是因為制度存在但形同虛設——審批流程走過場、監(jiān)督機制不落地、風險預 ……
2026-05-22
內(nèi)部控制建設難點—如何確定建設重點？
內(nèi)部控制建設難點—如何確定建設重點？
在實務中，基于內(nèi)控價值轉(zhuǎn)化，在有限資源的前提下，面臨到底應該建設A還是建設B？
那么傳統(tǒng)大家能想到的就是內(nèi)控評價打分，風險評估。
……
2026-05-22
國有企業(yè)非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓業(yè)務操作實務
國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓原則上應當通過產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開進行，但在國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有企業(yè)內(nèi)部重組整合等特定場景下，非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓作為公開交易的例外安排，具有不可替代的制度價值。非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓并非簡化程序 ……
2026-05-22
子企業(yè)如何配合集團實施穿透式監(jiān)管
穿透式監(jiān)管體系建設是由集團總部發(fā)起、自上而下推動的系統(tǒng)工程。我們前面一系列文章（陶光輝律師關(guān)于穿透式監(jiān)管的系列文章），其實都是講自上而下的操作。
集團制定方案、搭建平臺、設計規(guī)則，子企業(yè) ……
2026-05-21
總經(jīng)理防范經(jīng)營風險的十大要點
行走世間統(tǒng)籌諸事，任何平穩(wěn)順遂的局面，都離不開周全的預判與穩(wěn)妥的防備。不少管理者前期穩(wěn)步前行，后期卻驟然陷入被動處境，并非運氣不濟，而是平日疏于防范，忽略潛藏隱患，等到問題爆發(fā)之時，早已難以從容收 ……
2026-05-21
總經(jīng)理管好中層干部的十大策略
做過頂層管理的人有明白一個扎心的真相：一家團隊的上限，從來不由一把手決定，而是由中層干部的水平?jīng)Q定。
一把手定方向、繪藍圖，中層則是把藍圖變成現(xiàn)實的脊梁。中層強，則團隊穩(wěn)；中層弱，則再宏 ……
2026-05-21
合規(guī)體系不是要做全，而是做減法和排序
很多企業(yè)做合規(guī)，都陷入一個致命誤區(qū)：盲目追求“大而全”。
制度堆滿文件夾、流程疊滿審批鏈、臺賬做滿幾十套，看似體系完整、面面俱到，能完美應付審計檢查、合規(guī)評審。但真正落地時全員抵觸、執(zhí)行 ……
2026-05-21
企業(yè)合規(guī)管理組織應該如何建立？
企業(yè)合規(guī)管理組織的建立是一個系統(tǒng)性工程，需要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點和風險狀況來設計。合規(guī)組織建設的核心是融合而非疊加，橫向打通業(yè)務、合規(guī)、審計三道防線，縱向根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇合規(guī)委員會或首席合規(guī)官， ……
2026-05-21
內(nèi)控的目標是什么，內(nèi)控就是給業(yè)務上緊箍咒嗎？
我上篇文章介紹了什么是內(nèi)控，簡單來說內(nèi)控是實現(xiàn)控制目標的一個系統(tǒng)，包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。今天接著聊一聊控制目標。
1
控制目標是什么？
……
2026-05-21
國有企業(yè)數(shù)據(jù)出境合規(guī)管理實務解析
引言
隨著國有企業(yè)全球化布局與數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，數(shù)據(jù)跨境流動已成為涉外業(yè)務開展的常態(tài)。數(shù)據(jù)作為國家戰(zhàn)略資源和新型生產(chǎn)要素，其出境傳輸直接關(guān)聯(lián)國家安全、公共利益與國有資產(chǎn)安全。
……
2026-05-20
如何構(gòu)建有效的業(yè)務合規(guī)管控體系
面對持續(xù)收緊的監(jiān)管環(huán)境與日益復雜的經(jīng)營挑戰(zhàn)，“合規(guī)是基本功”已成為企業(yè)財務負責人的基本共識。但如何將理念轉(zhuǎn)化為可落地的管控機制，是許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實難題。構(gòu)建有效的業(yè)務合規(guī)管控體系，需從組織、流程 ……
2026-05-19
國企無償劃轉(zhuǎn)全流程拆解，六步走穩(wěn)不出錯
近年來，國企改革持續(xù)深化，國有資本布局不斷優(yōu)化，無償劃轉(zhuǎn)作為一種特殊的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)方式，在內(nèi)部重組、資源整合中愈發(fā)常見。但無償劃轉(zhuǎn)操作看似簡單，實則環(huán)節(jié)多、要求嚴，稍有不慎就可能觸碰合規(guī)紅線。
……
2026-05-19
企業(yè)合規(guī)進入“數(shù)智化治理”新階段
智能化工具與人文理念的融合，標志著企業(yè)合規(guī)進入“數(shù)智化治理”新階段。在“數(shù)智化治理”時代，企業(yè)合規(guī)同樣需要“數(shù)智化”?，F(xiàn)從四個維度，談談企業(yè)合規(guī)的“數(shù)智化治理”，幫助企業(yè)在“保安全，活下來”基礎上 ……
2026-05-18
筑牢合規(guī)防線 守住風險底線！國有企業(yè)如何高效推進合規(guī)管理與風險防控
作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)肩負著國有資產(chǎn)保值增值、服務國家戰(zhàn)略、保障民生發(fā)展的重要使命。在當前全面依法治國、國資監(jiān)管日趨嚴格、市場環(huán)境復雜多變的大背景下，合規(guī)管理與風險防控早已不是企業(yè)的“選 ……
2026-05-18
2026年，國有企業(yè)如何推進治理效能提升？
治理效能是國有企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。2026年，國企改革進入“深水區(qū)”，治理效能的提升不再是簡單的制度“全覆蓋”，而是要實現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的質(zhì)變——讓公司治理真正運轉(zhuǎn)起來、發(fā) ……
2026-05-18