2022年3月，國務院國資委印發(fā)《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，以“1455”框架拉開了一場系統(tǒng)性變革。三年過去，世界一流財務建設交出了怎樣的答卷？

如果只看匯報材料，答案令人振奮：司庫體系基本建成，“所有子企業(yè)銀行賬戶全部可視、資金流動全部可溯、歸集資金全部可控”；財務共享中心全面鋪開；數(shù)智化轉型寫入每一家央企的年度重點。用一句話概括：骨架已立。

然而，當我們將目光從國資委的總結報告轉向企業(yè)一線的真實痛感，另一幅圖景浮現(xiàn)出來。

一、當“世界一流”遭遇“生存本能”后

理想中，“世界一流財務”意味著精細化管理、精益運營。但在現(xiàn)實中，當企業(yè)面臨考核指標全線收緊、外部需求疲軟的客觀壓力時，“降本增效”極易在執(zhí)行層發(fā)生變形。

這種變形表現(xiàn)為一 ……