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（一）績(jī)效考核指標(biāo)的確定不合理

許多國有企業(yè)只是注重主觀非量化指標(biāo)的評(píng)價(jià)，缺乏客觀可量化指標(biāo)的考核，制定考核指標(biāo)的主觀性較大，沒有具體詳細(xì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明；考核指標(biāo)設(shè)計(jì)太粗，與被考核者所從事的工作脫節(jié)；設(shè)計(jì)的太細(xì)，表面看起來合理、科學(xué)，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中數(shù)據(jù)難以收集，最后馬虎收?qǐng)?；只考核關(guān)鍵性的指標(biāo)，其他的共性類指標(biāo)往往被忽視。許多企業(yè)的考核者往往是根據(jù)自己的印象及主觀判斷設(shè)計(jì)指標(biāo)，沒從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，盲目的由人力資源管理部門自制指標(biāo)，指標(biāo)考核體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，使績(jī)效考核發(fā)揮不了有效的激勵(lì)約束作用。

（二）績(jī)效考核周期不明確

目前我國的多數(shù)國有企業(yè)實(shí)行一年進(jìn)行一次考核，實(shí)際上，不同的績(jī)效考核指標(biāo)需要不同的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，可能需要較短的考核周期，對(duì)于周邊績(jī) ……