執(zhí)行總是不到位，是管理出了問題：打造高執(zhí)行力團隊就用這4招
有這樣一個故事：
馬路邊有兩個人，一個挖坑，一個在后面填坑。
路人看到后，上前問道：“你們這是在干什么？”
其中一個人回答：“我們在種樹。”
路人緊接著好奇地問道：“但我沒看到你們種的樹啊，我只看到你們一個挖坑，一個填坑，在做無用功?！?br />
于是，另一個人回到：“我們本來是三個人，一個人挖坑，一個人放樹苗，一個人填坑，今天放樹苗的人請假了?！?br />
路人瞬間明白過來，但又感覺說不出話。
其實，在現(xiàn)實生活中，經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生。尤其是團隊管理過程中，很多人只知道完成自己的任務，從來不關心最終的結(jié)果是好還是壞，更不會關注自己的行為到底有沒有幫公司創(chuàng)造價值。
這就是典型的缺 ……
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