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國有企業(yè)需堅持戰(zhàn)略指導,實現(xiàn)全面預算管理與績效管理的融合銜接
2022-08-19    來源:融合財經(jīng)說 下載收藏 語音播報
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1全面預算管理對國有企業(yè)的意義

1.1全面預算管理的理論概述

全面預算管理是指以預算為主要抓手,以企業(yè)的經(jīng)營活動、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟利潤等為線索;利用一定專業(yè)、合理的方式,對內分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,對外分析現(xiàn)階段所處的客觀經(jīng)濟形式、行業(yè)變動狀況及企業(yè)應采取何種應對策略;結合發(fā)展的戰(zhàn)略目標,提前籌謀企業(yè)未來的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展成果,實現(xiàn)企業(yè)對自身資源的實際控制及優(yōu)化配置。實施全面預算,企業(yè)可以預先籌謀,對內部已有和計劃籌措的資金合理籌劃;減少企業(yè)在實際運行過程中不合理的費用支出,提高資金的使用效率。

1.2國有企業(yè)全面預算管理存在的問題

現(xiàn)階段,在國有企業(yè)全面預算制定及執(zhí)行過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)如下問題:一是戰(zhàn)略目標的制定相對粗糙問題。現(xiàn)階段,在全面預算全民參與的現(xiàn)狀下 ……


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