“十五五”時期，國企持續(xù)肩負著服務國家重大戰(zhàn)略、強化核心功能與競爭力的使命，需要不斷深化改革進程。在新的發(fā)展階段，國有企業(yè)需要遵循國家改革成效評估的指導原則，充分評估自身改革的成效以及仍存在的問題，并且建立健全常態(tài)評估機制，定期復盤審視，精準識別并彌補短板，建立優(yōu)化長效機制，為企業(yè)不斷深化改革奠定基礎。
上篇文章「常規(guī)化國企改革評估，建立優(yōu)化長效機制（上）」介紹了常態(tài)化國企改革評估體系的建設，本篇重點探討國有企業(yè)建立優(yōu)化長效機制的八大舉措。
一、建立改革優(yōu)化管理組織體系
國有企業(yè)可建立多層級的改革優(yōu)化管理組織結構，形成“戰(zhàn)略統(tǒng)籌-組織協(xié)調-落地執(zhí)行”的完整職能架構，比如：
設立改革優(yōu)化管理委員會，由企業(yè)高層領導掛帥。改革優(yōu)化管理委員會負責統(tǒng)籌改革優(yōu)化工作的整體規(guī)劃，提 ……
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