中國經(jīng)濟報導：近年來，山東省屬國資國企以“一盤貨”供應鏈創(chuàng)新為抓手，通過資源整合、技術(shù)賦能和模式重構(gòu)，打通民生領(lǐng)域國內(nèi)國際雙循環(huán)，形成“產(chǎn)供銷一體化、內(nèi)外貿(mào)一盤棋”的新發(fā)展格局。
全域資源整合：構(gòu)建“全渠道一盤貨”生態(tài)體系
魯商集團依托千萬級用戶平臺“魯商生活”，整合銀座超市、福瑞達、一卡通等產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建覆蓋線上線下的全域供應鏈網(wǎng)絡。
通過數(shù)字化供應鏈平臺實現(xiàn)商品“最優(yōu)庫存、最快觸達”，例如銀座超市的蔬菜現(xiàn)摘速運模式，將損耗率從傳統(tǒng)模式的15%降至5%以下，同時通過動態(tài)庫存管理實現(xiàn)當日售罄。
這種整合不僅提升了生鮮產(chǎn)品的新鮮度，更通過集中采購降低成本——福瑞達采用可循環(huán)周轉(zhuǎn)箱替代傳統(tǒng)紙箱，單個周轉(zhuǎn)箱重復使用20-30次，減少82%的生產(chǎn)污染量和49%的能耗。
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