在國企改革持續(xù)深化、國資監(jiān)管不斷強化、數(shù)字中國建設(shè)全面推進的時代背景下，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為集團企業(yè)提升治理能力、優(yōu)化資源配置、增強風險防控能力的重要基礎(chǔ)。對于大型集團企業(yè)而言，數(shù)字化治理平臺的建設(shè)，已經(jīng)不是單純的信息化升級問題，而是關(guān)系到戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管控、監(jiān)管協(xié)同和價值創(chuàng)造的系統(tǒng)性工程。尤其是在國資監(jiān)管日益強調(diào)實時化、動態(tài)化、協(xié)同化、智能化和可視化的要求下，集團企業(yè)迫切需要構(gòu)建一套能夠貫通總部與下屬單位、連接內(nèi)部經(jīng)營與外部監(jiān)管、支撐分析決策與風險預(yù)警的數(shù)字化治理體系。
一、國資監(jiān)管新要求正在重塑集團企業(yè)治理邏輯
黨的十八大以來，國家高度重視信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)資源整合，明確提出要以信息化推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。在國資國企領(lǐng)域，監(jiān)管思路也在持續(xù)演進，從傳統(tǒng)的結(jié)果監(jiān)管逐步走向過程監(jiān)管、動態(tài) ……
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