混合所有制改革是煙臺的亮點(diǎn)，打造了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的“煙臺樣本”。關(guān)于煙臺企業(yè)混合所有制改革情況，煙臺市國資委企業(yè)改革科科長劉鋒，在民聲訪談中做了介紹。
劉鋒介紹，當(dāng)前，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，國有企業(yè)在跨越關(guān)口、邁向高質(zhì)量發(fā)展方面，應(yīng)積極發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用。煙臺混合所有制改革起步較早，也取得了較為明顯的效果，在營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、上繳稅金等方面的貢獻(xiàn)率達(dá)到80%以上。
一、緊密結(jié)合企業(yè)功能定位，分類分層推進(jìn)混合所有制改革。針對商業(yè)類、功能類的不同情況，合理確定混合所有制改革的節(jié)奏、進(jìn)度和途徑。主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)積極推進(jìn)混合所有制改革，按照國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)退。用好用足配套政策，重點(diǎn)領(lǐng)域混合所有制改革的試點(diǎn) ……
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