做了近二十年財務(wù)，從初級員工做到財務(wù)總監(jiān)，從互聯(lián)網(wǎng)到新消費(fèi)再到制造業(yè)。這些年，最大的感受是：隨著外部經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，老板對財務(wù)的期待，早就變了。
以前是＂賬務(wù)清楚、IPO順利、市值管 ……
2026-04-21
解讀智庫
政務(wù) 監(jiān)管 法制 黨建 紀(jì)檢 資管 產(chǎn)業(yè) 企業(yè) 管理 財稅 數(shù)據(jù) 考評 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦點(diǎn)
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業(yè)財融合到底怎么做？一篇講清楚全局框架
從國資委文件看中央企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求
十五五開局，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為央企高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”與核心引擎。
從國資委近年密集發(fā)布的文件（2020年數(shù)字化轉(zhuǎn)型通知、2025年“AI+”專項行動、2026年1/2號文）來看，央企數(shù) ……
2026-04-21
梳理央企13方面98種責(zé)任追究情形
已于2026年1月1日起施行的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》，明確中央企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)人員違反規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)造成國有資產(chǎn)損失或其他不良后果，應(yīng)當(dāng)追究相應(yīng)責(zé)任的具體情形，包括 ……
2026-04-21
國有企業(yè)如何聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)非主業(yè)清理？
聚焦主責(zé)主業(yè)、推進(jìn)非主業(yè)清理，是國有企業(yè)實現(xiàn)“三個集中”、優(yōu)化國有資本布局的“先手棋”和“突破口”。針對前文提到的“投資跟風(fēng)”、“主業(yè)渙散”、“資產(chǎn)虛胖”等“國企病”，這項工作不是簡單的“做減法” ……
2026-04-21
合規(guī)到底是法務(wù)的職能還是管理的使命？
1.合規(guī)歸屬的理論迷思與實踐困境
1.1核心命題的界定
1.1.1“法務(wù)論”的傳統(tǒng)認(rèn)知：合規(guī)作為法律風(fēng)險防控工具
在國有企業(yè)治理的傳統(tǒng)語境中，合規(guī)管理長期被狹隘地理解 ……
2026-04-21
國有資產(chǎn)交易的《產(chǎn)權(quán)交易合同》中訴訟和仲裁的選擇科普與建議
股權(quán)交易事項中，其實仲裁是更好選擇，尤其是在涉及復(fù)雜商業(yè)安排和保密需求時。
1、仲裁和訴訟是兩種解決商事糾紛的主要方式，是《產(chǎn)權(quán)交易合同》中可供選擇的兩種解決糾紛途徑；
2、仲 ……
2026-04-21
國有企業(yè)勞務(wù)合規(guī)煩惱：如果不用勞務(wù)派遣，如何用勞務(wù)外包？
2026年3月兩會期間，全國政協(xié)委員周世虹接受采訪時表示，勞務(wù)派遣已被一些企業(yè)普遍化使用，并逐漸演變?yōu)檗D(zhuǎn)嫁用工風(fēng)險、壓縮勞動成本的工具，建議廢除勞務(wù)派遣制度。
以上建議是對勞務(wù)派遣被異化 ……
2026-04-21
企業(yè)內(nèi)部控制評價體系研究
摘要：
隨著一系列財務(wù)丑聞的出現(xiàn)，人們對企業(yè)內(nèi)部控制更加關(guān)注，除了關(guān)注企業(yè)是否設(shè)立和執(zhí)行內(nèi)部控制外，對內(nèi)部控制的評價也越來越重要。因此，企業(yè)根據(jù)自身實際經(jīng)營狀況建立符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的內(nèi)部 ……
2026-04-21
COSO框架下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)面臨的競爭壓力與風(fēng)險愈加復(fù)雜。內(nèi)部控制已經(jīng)成為一個企業(yè)必不可少的政策和程序，也已經(jīng)成為企業(yè)全體人員都要參與其中的一項控制活動。COSO框架從二十世紀(jì) ……
2026-04-21
簡易判斷國有資產(chǎn)交易行為之四類主體、四類行為、三個規(guī)定
國有獨(dú)資、全資、國有控股、國有實際控制企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)讓其所持公司股權(quán)、自身增資及所持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓都屬國有資產(chǎn)交易。
1、四類轉(zhuǎn)讓方主體：國有獨(dú)資（全資）、國有控股、國有實際控制企業(yè)，被官方確定的 ……
2026-04-21
國企黨建中監(jiān)督權(quán)力強(qiáng)化與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑
摘要：自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，取得了令世界矚目的成就。我國國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的作用十分突出，不僅對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，而且對社會各個方面的發(fā)展也有著重要影響。新時期 ……
2026-04-21
國資管理必讀：國有資產(chǎn)交易中“反商業(yè)常識”的事項匯總
正常商業(yè)常識≠國有資產(chǎn)交易規(guī)則。
1、國資交易中“反常識”的規(guī)定，即符合正常的市場邏輯，但與國資管理規(guī)定相悖，是最容易踩雷的地方；2、過渡期間損益歸受讓方所有；3、資不抵債項目（凈資產(chǎn)為 ……
2026-04-21
告別“一刀切”：國資委8號文如何重塑國企資產(chǎn)評估新范式？
摘要：在國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，傳統(tǒng)的“逢轉(zhuǎn)必評”模式正面臨效率與成本的雙重拷問。本文深度復(fù)盤了自1991年以來國有資產(chǎn)評估制度的演進(jìn)邏輯，重點(diǎn)解讀2024年《關(guān)于優(yōu)化中央企 ……
2026-04-21
58條禁令來了：國企領(lǐng)導(dǎo)這些事不能再干了——中辦國辦新規(guī)，劃出7大類紅線
一、
上周，一個國企的朋友找我。
他在一家省屬企業(yè)當(dāng)副總，干了十幾年。他說最近公司正在組織學(xué)習(xí)一個新文件，看完了心里有點(diǎn)發(fā)慌。
“高老師，以前覺得是‘慣例’的事，現(xiàn)在 ……
2026-04-21
國企為什么會出現(xiàn)主體缺位的問題？
在前面的一篇文章中，我們討論了國企改革的核心問題：那就是四十多年來，雖然經(jīng)過了各種改革，但是，國有資產(chǎn)和國有企業(yè)“主體缺位”、“出資人不到位”的問題始終存在。這是國有企業(yè)不能形成健全有效經(jīng)營機(jī)制的 ……
2026-04-21
智能化穿透式監(jiān)管體系建設(shè)實施方案（2026-2028）
第一章建設(shè)背景與依據(jù)
1.1建設(shè)背景
為深入貫徹國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)穿透式監(jiān)管的指導(dǎo)意見（試行）》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2026〕2號）及《關(guān)于做好2026年中央企業(yè)內(nèi)部控 ……
2026-04-21
集團(tuán)國企工資總額確定方法與核定公式設(shè)計
集團(tuán)國企工資總額管理以國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）為綱領(lǐng)，以國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》（國資委令第39號）為落地細(xì)則，疊加2025年人社部等三部門 ……
2026-04-21
國有企業(yè)如何推進(jìn)穿透式監(jiān)管、智能化監(jiān)管？
推進(jìn)穿透式監(jiān)管與智能化監(jiān)管，是“十五五”期間國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的核心抓手，也是解決“監(jiān)管缺位、信息不對稱、境外風(fēng)險防控難”等痛點(diǎn)的關(guān)鍵舉措。其核心在于通過技術(shù)賦能、流程再造、數(shù)據(jù) ……
2026-04-21
安徽國元金融控股集團(tuán)有限公司原黨委副書記、總經(jīng)理吳天接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查
據(jù)安徽省紀(jì)委監(jiān)委消息：安徽國元金融控股集團(tuán)有限公司原黨委副書記、總經(jīng)理吳天涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受安徽省紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。
公開信息顯示，吳天，男，漢族，1964年10月生 ……
2026-04-20
上海國資加速構(gòu)建市值管理生態(tài) 國企“含金量”凸顯
頂層設(shè)計、靈活融資、平臺賦能，國企“含金量”愈發(fā)凸顯
上海國資加速構(gòu)建市值管理生態(tài)
一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)導(dǎo)入資本市場快車道，助力企業(yè)增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力
■2025年 ……
2026-04-20